代理內衣品牌 眼光要准 

 

一、品牌選擇 要慎 

 

   陝西某代理商一年之內換了3個品牌,第1個品牌因為產品風格太歐化,不適合,在3個月後換 

 

;2個品牌做了約半年,價格太高,始終打不開市場,只好作罷;3個品牌剛做了不到3個月, 

 

該品牌的廠家就專門做外單加工去了,不再做內銷產品,該代理商也只好退出。一年下來,倉庫 

 

裡堆滿了3個牌子的產品,資金、精力投入了不少,卻根本無利可圖,你說這代理商累不累?

選品牌就像娶老婆,必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源,必須慎之又慎。 

 

    首先看實力。經營大品牌,獲益的可能性比較大,風險也比較小;但門檻比較高,供貨折扣高 

 

,退換貨政策苛刻,你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠,無法取得平等對話 

 

權,就會處於劣勢。 

 

    其次看潛力。你必須瞭解該品牌的經營思路、該企業是否有專業的行銷隊伍等。有的企業也 

 

只是以為做品牌好賺錢,抱著試試看的心理運作品牌,並沒有什麼長遠目標。行業內就出過這種 

 

笑話:廣東某品牌在一些雜誌上大張旗鼓做了幾個月廣告想創品牌,幾個月後發現效益不行又回 

 

到從前的批發狀態去了。結果苦了一批代理商。 

 

    最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好 

 

習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷,在北方市場就不見得有優勢,中國南北方女性體型差異很 

 

大。 

 

二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 

 

    品牌所有權是廠家的,代理商擁有的是區域經營權。你可千萬別把什麼都寄託在廠家身上。 

 

內衣行業整體是個落後的行業,很多廠家對操作品牌並不見得專業到哪裡去。所以,更多時候, 

 

你得靠自己。 

 

    如果你剛剛起步,你應該集中所有精力先做好一個品牌,切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定 

 

實力,才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌,儘量選擇有不同定位的品牌,有 

 

的品牌以文胸見長,有的塑身衣是強項,有的則褲子很有口碑,你要根據它們的特點對品牌進行 

 

有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險,讓你經營的產

 

品能達到有效互補。

 

三、與廠家既有合作又要保持警惕

 

    內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主,行業的整體誠信水準偏低。認清楚你和廠家的關

 

係,有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的,你們之間的關係就是利益關係

 

 

    如果你經營不善,廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好,廠家可能會想收回經營權,改設

 

分公司、辦事處,然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該

 

市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先,在涉及利益問題的關鍵時刻,廠家隨時可能會將你

 

犧牲。

 

四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作

 

    內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步,一手收錢一手發貨,很多代理商不知道自己

 

月利潤具體是多少、費用支出是多少,不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?

 

你要成為成功的代理商,就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門,進行科學的管理

 

運作。規範運作會吸引更多的客戶,也能讓你爭取到廠家的更多支援。

五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制

銷售網路是你賴以生存發展的武器,但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住,一定要嚴格

    控制好自己的網路,提高他們的忠誠度,讓你的網路永遠隨你走,而不是隨著廠家品牌走。

你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼,千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會,在終端商的門

 

頭上適時加上你的公司,或者你的連鎖店多少號,你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否

 

在銷售其他牌子的產品,經銷商進貨週期一般是多長,經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情

 

況,作為代理商要瞭若指掌。

 

六、庫存要找到最佳點

 

    這不僅讓你能更好地為經銷商服務,還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器,擔心你的庫

 

存會衝擊市場,不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險,所以要學會保持良性庫存。倉庫裡必須

 

大部分是暢銷品,及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣,你才不至於沒有退路。

斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題,充分發揮你的預測能力和前瞻性,在旺季來臨之前

 

搶先囤積一些暢銷貨物,這是經營成功的一門重要藝術。

四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存,對認准的新款也大膽吃進。到四五月份

 

旺季來臨的時候,別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候,他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績

 

也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。

 

七、擁有自營專賣店或樣板店

 

    自營專賣店是形象視窗,也是自己瞭解市場進行市場調研的重要工具,成功的自營店可以為

 

下屬經銷商樹立經營典範,提供參考借鑒,也能有效地幫你清理滯銷庫存。

如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場,那對經銷商和消費者都非常有說服力,也會讓

 

你的上游廠家非常重視,大大增加你的成功指數。

 

八、適時宣傳自己

 

    在廠家投放的區域廣告中,你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在

 

區域合作運作廣告,並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話,

 

或者在報紙廣告上留下你公司的位址,在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠

 

家組織的一些招商會新品發佈會上,也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣,逐漸地,你會累

 

積一筆豐富的品牌資產。

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