瘦身內衣推薦

內衣企業如何去樹立自己品牌贏市場第一桶金

 
    內衣被譽為人體的“第二肌膚”，按其使用功能可分為“貼身內衣、調整內衣(矯正內衣)和裝飾內衣(補正內衣)”；也有人把其比做女人的“另一種愛情”，演繹著如今的時尚生活。隨著人們生活水準的不斷提高，消費者對內衣的選擇也在悄然地發生著變化，從單一實用型逐步轉變為多樣化。觀念的更新為眾多的內衣生產企業提供了廣闊的發展空間，但是現今的市場狀況，同時也面臨著嚴峻的挑戰，如何去樹立自己的品牌，去贏得未來市場的第一桶金，是企業發展所必須面臨的問題。

   比如愛慕、歐迪芬等品牌，當生產成本增長，如果它們有一定甚至更多的提價，顧客感覺到提價了，但是並不會影響他們的購買。但是對一個新生品牌，或者一個沒有影響力的品牌，售價即使增加50元，消費者也很難接受。此外，針對低端客戶群的品牌也會有同感，因為這類客戶群對價格敏感，他們更在意價格，售價每增長50元，甚至是20元、10元，他們很可能就會放棄購買。

    第二，是一批有優勢的、有潛力的品牌。這些品牌將在2010年左右脫穎而出，並將逐步在市場中穩定下來。特別是已經上市的企業，它們有了資金的支援，是有能力“過冬”的，並且是很輕易地度過這個冬天。一些資金比較匱乏、經營規模比較小、品牌附加值比較低的企業，在這個“冬天”，它們除了要壓縮開支之外，更要提高自己的軟實力和競爭能力。依靠以往那種不斷地開新店、不斷擴充市場佔有率的不斷投資性的粗放式增長來競爭，在2009—2010年是很難成功的。

 中國具有最完備的紡織服裝產業基礎、良好的行業競爭環境、全球最大的紡織服裝消費市場，紡織服裝行業對勞動力的吸納對於中國建設和諧社會也至關重要，從長遠來看，紡織服裝在中國都不會成為一個消亡的行業，而是一個不斷通過市場化手段提升和改造自己、煥發生命力的行業。資本市場作為一個良好的平臺也將為紡織行業的發展提供更多的支援。

    但是，今年這個“冬天”，行業和企業面臨大環境的壓力，甚至對很多企業來說，它們確實面臨著四個字的壓力——“生死轉型”。我想，未來中國市場恐怕不需要今天這麼多的品牌。尤其是內衣產業，在這個優勝劣汰的過程中，能夠生存下來的，是怎樣的品牌呢？

    這是一次宏觀經濟結構性的調整，對行業而言是一次產業升級，很多沒有品牌的、沒有品牌號召力的企業，因為在市場中缺少原始積累，生存機率將越來越小。也許將來中國服裝品牌的結構會像歐洲一樣，各類的品牌相對固定，高端品牌有多少家，中檔品牌有多少家，低端速銷品牌有多少家。我想，未來中國市場恐怕不需要今天這麼多的品牌。

    在這個優勝劣汰的過程中，能夠生存下來的，有這樣幾種情況:

    首先，一定是做好了充分準備的企業。比如有較高附加值的品牌，在勞動力成本和生產成本提高的條件下，它們即使提高了零售價，客戶也能接受。